Engineering Manager
Formateur
Mener avec clarté, pragmatisme et humanité.
Depuis 10 ans, j'accompagne des équipes à sortir de l'essoufflement opérationnel. Mon rôle : remettre de la clarté dans l'organisation, redonner du souffle aux équipes tech, structurer le delivery et intégrer l'IA de manière utile, concrète et adoptée — sans jamais perdre l'humain.
Mehdy Driouech
Montpellier, France
Engineering Manager & Formateur indépendant
Certifications
Langues
Mehdy Driouech
Montpellier, France
Engineering Manager & Formateur indépendant
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Choisissez votre profil pour découvrir comment je peux vous aider
Pour les recruteurs & RH
Vous recherchez un profil expérimenté capable de structurer et piloter des équipes tech dans des environnements exigeants ? Voici ce que j'apporte :
- Expérience confirmée en management d'équipes tech (jusqu'à 3 équipes / 17 personnes)
- Capacité à structurer roadmap, KPI/OKR, et améliorer la delivery
- Habitude des environnements internationaux et distribués (Toronto, Bangalore, Tokyo)
Pour les dirigeants & CTO
Vous avez besoin de renforcer vos pratiques d'ingénierie ou d'accompagner une transformation agile ? Voici ma valeur ajoutée :
- Mise en place de cadres d'ingénierie (Clean Code, tests, CI/CD)
- Transition vers des pratiques agiles pragmatiques (Scrum, Kanban)
- Focus impact visibilité sur la valeur, la qualité et la cadence (KPI / OKR / North Star)
Pour les écoles & organismes de formation
Vous cherchez un formateur capable d'animer des modules pratiques et adaptés à vos apprenants ? Voici mon approche :
- Modules variés IA & Webmarketing, Partage d'information, Management international
- Pédagogie orientée cas concrets projets actionnables
- Sensibilité aux profils en reconversion accompagnement individualisé / Coaching / Mentorat.
Quelques résultats obtenus
Extraits de missions menées chez Rakuten, Adevinta (leboncoin), Comwatt, Crédit Agricole…
À propos
Concrètement, je peux vous aider à
- Moderniser vos méthodes de travail et fluidifier vos process
- Débloquer les organisations pour générer des résultats mesurables
- Accompagner vos équipes au quotidien, en présentiel ou à distance
- Structurer et scaler des équipes tech
- Intégrer des approches innovantes adaptées à vos enjeux
- Diffuser une culture DevOps, Clean Code et Agile
- Accompagner l'adoption pragmatique des nouvelles technologies (LLM, IoT, Data pipelines)
Compétences
Un mix équilibré entre management, produit, technique et pédagogie
Management et Leadership
Produit et Méthodes
Technique et Architecture
Formation et Pédagogie
Expériences clés
Un parcours orienté impact et résultats mesurables
Engineering Manager
Comwatt – Montpellier
J'ai assuré la direction du pôle ingénierie (en transition) chez Comwatt, une entreprise montpelliéraine fondée en 2013, spécialisée dans l'autoconsommation énergétique résidentielle et le pilotage intelligent des appareils électriques.
Comwatt est le fabricant n°1 en France des box d'autoconsommation solaire, permettant de réduire jusqu'à 70% la consommation d'électricité d'un ménage, sans perte de confort ni besoin de stockage de l'énergie.
Périmètre : 2 pôles (Produit & Technique), 17 personnes.
Résultats clés
- Roadmap clarifiée avec les PO/PM → meilleure visibilité court/moyen terme & décisions plus rapides
- KPI/OKR équipe définis → suivi plus factuel de la valeur, qualité et cadence
- Cadres d'ingénierie (Clean Code, TDD, TU) clarifiés → dette technique mieux maîtrisée
- Référentiels & rituels de knowledge management → onboarding accéléré
Software Engineering Manager
Adevinta – Remote / Paris
J'ai été Engineering Manager chez Adevinta, une entreprise technologique leader dans le domaine des petites annonces en ligne.
Avec plus de 1,5 milliard de visites par mois sur ses plateformes comme leboncoin, Marktplaats, kleinanzeigen, milanuncios et Subito, Adevinta est un acteur majeur de l'économie en ligne.
Périmètre : équipe de 5–6 ingénieurs, outils internes de modération.
Résultats clés
- Co-pilotage roadmap avec le PM → arbitrages orientés impact utilisateur/sécurité
- Pratiques d'ingénierie renforcées (Clean Code, revues, tests) → baisse des régressions
- Rituels agiles structurés → friction réduite et amélioration continue
- Gestion proactive des risques → temps de réponse réduit
Software Engineering Manager
Rakuten DX – Montpellier / International
J'ai été Software Engineering Manager de trois équipes (2 équipes de développeurs et 1 équipe de DevOps) chez RakutenDX, entité de R&D pour le groupe Rakuten (25 000 employés dans 30 pays / plus de 100 millions de clients).
J'ai des compétences en management d'équipes et de projets. J'ai eu plusieurs casquettes dans cette expérience : Product Manager / Release Manager / Coach Agile.
Périmètre : 3 équipes multi-fuseaux (Toronto, Bangalore, Tokyo).
Résultats clés
- Standardisation des pratiques (CI/CD, revues, standards) → releases plus régulières
- Conduite du changement sur les rituels → meilleure coordination entre équipes
- KPI/capacity mis en place → arbitrages plus factuels
- Accompagnement des leads (1:1, feedback) → montée en autonomie
Product Owner / Eng. Management
DigitRE Group
J'ai supervisé une équipe d'une dizaine de personnes et les ai accompagnés dans l'urbanisation du SI ainsi que dans l'évolution des sites B2B et B2C.
Diverses itérations des outils présents dans l'intranet à destination des 5000 conseillers immobiliers du réseau Capifrance et OptimHome (Avis de valeur, Plan de performance, Market-PCM, Espaces Candidat / Conseiller, etc.)
Périmètre : équipe de ~10 personnes, écosystème B2B/B2C.
Résultats clés
- Roadmap Build/Run/MCO structurée → vision claire pour les parties prenantes
- Monitoring de la delivery et qualité → confiance accrue des métiers
- Pratiques agiles adoptées → équipes autonomes sur les rituels (DoR/DoD)
- Stratégie de test et QA → incidents post-release en baisse
Chef de projet Agile / Lead QA
Inetum (Crédit Agricole, Rectorat)
Au sein de l'équipe de Modernisation de la fonction financière (Programme OP@LE : outil de pilotage et d'administration financiers en établissement), mon rôle a été de veiller à la qualité des livrables tout en remontant les bonnes infos de façon claire.
J'ai l'habitude de travailler dans de grandes organisations, ce qui m'a permis de m'adapter à différents environnements de travail et de communiquer efficacement avec des collègues à tous les niveaux.
Périmètre : secteur bancaire (Crédit Agricole) et public (Rectorat).
Résultats clés
- Stratégies de tests déployées (Jira XRay) → meilleure maîtrise des MEP
- Accompagnement au changement → communication plus fluide SI/métiers
- Plans de transfert structurés → montée en compétence durable
Consultant Technique & Fonctionnel
OXO Team & autres
En sortie d'étude, j'ai été consultant technique et fonctionnel pour plusieurs structures. J'ai pu travailler pour des clients de toutes tailles : start-ups ou grands comptes comme Michelin (leader mondial dans la conception de pneus) ou le gouvernement (Agence de services et de paiement).
Utilisation constante de méthodologies agiles (Kanban/Scrum) pour la gestion de projet et le développement technique.
Missions réalisées
- Migration technique de deux applications "legacy" et TMA chez CGI/Agence de Services et de Paiements
- Conception et développement d'une app mobile et plateforme de gestion de tags chez YesItIs
- Création d'un module publicitaire et webservice lié au DMS Michelin chez Wyz
- Développement de fronts Angular 6 et modules archives/webinaire chez Fidroit
- Pilotage du projet TeamMood, bot et notifications pour Microsoft Teams (Angular 7, Docker)
Domaines d'intervention
Une vision 360° du projet, de l'expression du besoin à la mise en production
MOA
Maîtrise d'Ouvrage
- Étude d'opportunité & audit de l'existant
- Cadrage du besoin & cartographie
- Rédaction processus / procédures
- Relation équipes Métiers / Sponsors
- Spécifications fonctionnelles / User stories
- Stratégie de recette & cas de tests
- Passage des tests & support fonctionnel
MOE
Maîtrise d'Œuvre
- Cadrage fonctionnel avec la MOA
- Étude de faisabilité / impact & chiffrage
- Architecture technique & modélisation
- Conception & développement
- Tests unitaires / intégration / fonctionnels
- Packages de livraison / MEP
- Maintenance évolutive & support technique
Pilotage
Gestion de projet
- Pilotage du budget
- Planification & suivi d'avancement
- Gestion des risques & arbitrages
- Encadrement d'équipe & prestataires
- Formation / accompagnement juniors
- Animation de comités (copil, steering)
- Reporting & indicateurs de performance
Transverse
Accompagnement
- Rédaction & documentation
- Animation réunions / ateliers / cérémonies Agiles
- Formation utilisateur
- Accompagnement au changement
- Suivi de production / analyse de logs
- Gestion de la relation éditeur
- Veille technologique & bonnes pratiques
Témoignages
Ce que disent ceux qui ont travaillé avec moi
"Il n'impose pas, il compose. Il structure sans rigidifier, il accompagne sans formater."
Mehdy est arrivé chez Comwatt dans un environnement tech dense et complexe. Là où beaucoup auraient voulu "réorganiser", lui a fait mieux : il a écouté. Sa capacité à lire une situation, à comprendre les dynamiques d'équipe, témoigne d'une intelligence situationnelle rare.
"C'est un manager passionné, investi, et surtout une personne qui a du cœur."
Mehdy est un manager profondément humain, à l'écoute, bienveillant et toujours disponible. Il crée un environnement où chacun peut s'épanouir, progresser et prendre du plaisir à travailler.
"J'ai particulièrement apprécié sa capacité à se concentrer sur l'aspect humain."
Durant sa mission de 9 mois, Mehdy a su conserver une excellente dynamique au sein de l'équipe malgré de nombreux changements. Il est resté à l'écoute de chacun des membres de l'équipe, travaillant avec moi pour apporter des solutions aux problématiques les plus complexes.
"Je manage des personnes, pas des robots."
Travailler avec lui, c'est évoluer dans un environnement où les membres de l'équipe sont réellement pris en compte. Bienveillant, juste pour recadrer si besoin, et une volonté de faire grandir les autres.
"Trouver un bon manager est difficile, et en 2022 j'ai eu la chance de rencontrer Mehdy."
Mehdy est une personne humble et loyale proche de ses équipiers qui a su redonner un nouvel élan à ces deux projets. C'est une personne à qui on peut confier des missions et une transition vers l'agilité.
"Il est doté d'une grande capacité d'écoute avec un fort potentiel à résoudre des problèmes."
En tant qu'engineering manager, il a fait preuve d'un grand sens de l'organisation, il a su être à l'écoute des différentes parties prenantes, des utilisateurs finaux, jusqu'aux membres de l'équipe technique. Je ne peux que vous le recommander.
"Si vous cherchez un manager qui aime son métier, je vous le recommande sans hésitation."
Très disponible et à l'écoute, il fait tout pour nous permettre d'évoluer dans les meilleures conditions. Sa bonne humeur et sa bienveillance permettent d'avoir des dialogues apaisés et productifs même si les sujets sont compliqués.
"Un environnement de travail serein, 'cocon protecteur' pour reprendre ses termes."
J'ai eu grand plaisir à travailler avec Mehdy. Il veille à ce que chacun trouve sa place et puisse s'épanouir, tout en maintenant un cadre professionnel clair et bienveillant propice à la concentration et à la performance.
Projets & Engagements
Des initiatives qui me tiennent à cœur
My Pocket Imam
Application web interactive développée comme une sadaqa jariya pour aider la communauté musulmane à apprendre et pratiquer la prière correctement. Support multilingue, récitations audio et horaires de prière automatiques.
Voir sur GitHubErgoMate
PWA d'entraînement médical conçue pour les étudiants et professionnels en ergothérapie, santé et sciences du soin. Quiz thématiques courts, visuels et accessibles, même hors ligne.
Voir sur GitHubStudyMate School Orchestrator
Plateforme institutionnelle qui synchronise ErgoMate avec les équipes pédagogiques pour créer, valider, diffuser et suivre des contenus d'apprentissage.
Voir sur GitHubContact
Depuis 10 ans, j’accompagne des équipes à retrouver de la clarté, structurer leurs pratiques et adopter de nouvelles pratiques d'ingénierie sans perdre l’humain. Si vous souhaitez un regard expérimenté sur vos équipes ou vos besoins de formation discutons-en.